Kernaussagen
- 75 % der digitalen Wachstumsinitiativen bleiben hinter den Erwartungen zurück
- Unternehmen sollten Strategien entwickeln, die sich auf die wertschöpfenden Aspekte von Geschäftsmodell-Innovationen konzentrieren
- Schlüsseltechnologien (KET1) sind von erheblicher Bedeutung – das Ziel besteht darin, Wertversprechen, Wertschöpfung und Werterfassung mit den Marktbedürfnissen und der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen
In Vorstandssitzungen erlebe ich den Wunsch nach digitalem Wachstum. Es steht ganz oben auf der Tagesordnung.
Die Realität in Bezug auf die Umsetzung sieht jedoch anders aus. Laut Forrester bleiben 75 % der Initiativen für digitales Wachstum hinter den Erwartungen zurück.
Was sind die Herausforderungen für digitales Wachstum?
Um digitales Wachstum zu erreichen, stehen Unternehmen aus verschiedenen Branchen auf organisatorischer Ebene vor mehreren Herausforderungen.
- Eine zentrale Herausforderung ist das rasante Tempo des technologischen Fortschritts, das ständige Aktualisierungen und Anpassungen erfordert, um mit den neuesten Tools und Trends Schritt zu halten.
- Darüber hinaus mangelt es häufig an qualifizierten Fachkräften, die digitale Technologien effektiv für Geschäftszwecke nutzen können.
- Auch Cybersicherheitsbedrohungen stellen eine große Herausforderung dar, da der Missbrauch von Online-Daten zu erheblichen finanziellen Schäden und Reputationsschäden führen kann.
- Schließlich kann es innerhalb einer Organisation Widerstand gegen Veränderungen geben. Das kann den Fortschritt der digitalen Transformation und des digitalen Wachstums behindern.
Die Herausforderungen des digitalen Wachstums bewältigen
Um die Herausforderungen des digitalen Wachstums in Chancen umzuwandeln, sollten Unternehmen Strategien entwickeln, die sich auf die wertschöpfenden Aspekte von Geschäftsmodell-Innovationen konzentrieren.
Darüber hinaus haben sie folgende Möglichkeiten:
- In Schulungs- und Entwicklungsprogramme investieren, um bestehende Mitarbeiter:innen weiterzubilden und neue Talente mit digitalem Fachwissen zu gewinnen.
- Robuste Cybersicherheitsmaßnahmen implementieren, darunter Firewalls, Verschlüsselung und regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen, um den Missbrauch von Online-Daten zu verhindern.
- Innerhalb der Organisation eine Kultur der Innovation und des Wandels schaffen, die die Mitarbeiter:innen ermutigt, mit neuen Ideen und Ansätzen zu experimentieren.
- Einen geschäftsorientierten Fahrplan für die digitale Transformation mit messbaren Zielen und Zeitplänen entwickeln, um den Fortschritt zu verfolgen und die Rechenschaftspflicht während des gesamten Prozesses sicherzustellen.
Das obige Diagramm zeigt die Bedeutung des KET-Bereichs. Ziel ist es, Wertversprechen, Wertschöpfung und Werterfassung mit den Marktbedürfnissen und der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen.
Einige Zielwerte, beispielsweise in Bezug auf Nachhaltigkeit und ESG, können ohne den Einsatz geeigneter Schlüsseltechnologien nicht erreicht werden.
Vor diesem Hintergrund ist der schnelle technologische Fortschritt eine echte Herausforderung, insbesondere im Hinblick auf mittel- bis langfristige Strategie- und Investitionsentscheidungen.
In Bereichen wie Künstlicher Intelligenz, Cybersicherheit oder Quantencomputing fällt es selbst erfahrenen CIOs und IT-Expert:innen schwer, konkrete Prognosen über die Entwicklung bis 2030 abzugeben.
Diese Situation macht Entscheidungen auf Vorstandsebene zwar nicht gerade einfacher, aber umso notwendiger. Auf einzelne Aspekte werde ich in den nächsten Ausgaben noch genauer eingehen.
Fußnote
- Key Enabling Technologies (KET) – KETs treiben Innovationen in der gesamten Wirtschaft voran und durchdringen alle Branchen mit einem Trend zur vollständigen Konvergenz und Integration.
